不计算便利店的情况下，2004年主营业务销售额过576亿华夏币，仅次于百联集团。
净利润率为13%，盈余74.88亿华夏币。
非主营业务主要分为两方面。
第一，品牌授权费用。
虽然授权费很低，但六千多家店一年的授权费也超过400万华夏币。
虽然少，但这可是纯利润。
第二，中间商赚差价。
所有品牌授权便利店的供货都是客隆超市物流部负责。
因为采购量巨大，可以从供货商那里低价拿货。
这些商业地产都具备收购的可能。
“嗯，他是尝到甜头了。通过盘古大数据和云计算平台，客隆超市物流中转效率提升了30%，利润提升了3.7%。
当然实际落到手里的没有这么多，因为客隆超市还有139亿华夏币的负债。
现在房价不高，我们完全可以把客隆超市所在的商业地产买下来。
“对了，你想收购就快点，哪怕价格高一些也能接受。”
“其实集团内部已经决定取消授权费了，只是财报上没有体现罢了。”姜晓阳道。
不过因为多年大手笔投资，客隆超市目前的估值已经突破80亿美元。
而且，通过数据对比，查处了18项监守自盗的贪污事件，而且让超市的销售额提升了14%。