没有谁不希望自己手里的权力可以更进一步。
把众人的表现看在眼里，徐良心里有几分复杂。
随着全球经济的不断发展。
管理的本地化，将成为越来越多跨国公司的默认的发展策略。
最好的例子，就是红杉资本。
直接取消了全球总部，把自己的全球投资业务划分成了欧美、大中华地区、东南亚和印度三个大区。
每个大区自行管理。
总部只负责品牌维护、财务监督等业务。
赋予了那些最了解本地市场的投资人，最大的自由决策权。
不过照搬红杉并不可取。
减少管理成本，提升效率的同时，还能尽可能的把握住投资机会，放大了营收和利润。
徐良也会逐渐让汉华风投部门走上这样的道路。
不过跟硅谷更受互联网公司欢迎不同，华盛顿的初创公司多集中在计算机系统设计，定制程序设计，民间机构研究和开发领域等等。
“成立美国子公司，林君瑞担任公司CEO，全面负责美国公司的管理，兼管火星2号基金的投资。
他需要一步步自行摸索适合汉华的发展模式。
成立最早，管理资本最多的火星2号基金，以及段勇平负责的7号基金负责旧金山湾区，兼顾西雅图。
“徐总，那美国这边的业务怎么管理？”