“说说健力宝的外部扩张。”
徐良点头后，“健力宝的外部扩张，原本管理层的计划是主攻东瀛市场，但后来又改了。
东瀛市场是一个比较成熟的市场，各大品牌的受众比较稳定，而且品牌忠诚度非常高。
如果我们进去，需要花费大量的资金做推广。
而且亏损的可能性高达80%。
所以，比起从零开始，反而不如通过并购本地企业更稳妥。
但并购的话，需要的资金又比较多。
会给健力宝背上极大的财务包袱。
一旦并购企业的运营出现问题，会影响整个健力宝的发展。
所以，我们综合考虑后，我们暂缓了东瀛的发展。
而是把注意力转向了东南亚。
这里的饮料市场规模虽然不如东瀛，但也没有统治性的大品牌，竞争性不强。
并购当地企业的价格也不高，便于整合。
从03年到现在，我们已经在东南亚并购了5家饮料品牌，渠道建设也卓有成效，现在东南亚已经是我们仅次于国内的利润来源地。
每年为公司创造30亿华夏币的营收，以及近5亿的利润。
发展速度也很快。
根据我们的预估，未来五年，来自东南亚的营收将超过100亿华夏币。