“徐总。”
众人连忙打招呼。
“进去说。”
来到宾馆的房间，众人坐下来后，廖岩连忙把他们尽职调查的资料交给了徐良。
厚厚的一沓，他一时半会也看不完。
简单翻了翻便问道：“健力宝的情况跟我们的调查结果差别大吗？”
廖岩知道大老板最关心的是健力宝的财务，立即道。
“根据我们的调查，在不计算商誉的情况下，现在健力宝总资产为35亿华夏币，银行负债19亿华夏币，拖欠供应商贷款、广告费用以及员工工资合计7.5亿华夏币，账面价值6.5亿华夏币。
2000年健力宝净营收31亿华夏币，净利润2.3亿华夏币。今年要差一些，不过从近两个季度的营收情况看，也不会差太多。”
徐良微微点头道：“现在健力宝账上还有钱吗？”
“现金还有1300万。不过5月份的应收账款还有4.7亿。”
商品销售领域，压供应商货款是很正常的事情。
长的半年，正常是三个月或者两个月，短的四十五天，甚至三十天。
能拿到45天或30天回款的基本都是国内外顶尖品牌。
健力宝还没经过后来张大法师的糟蹋，虽然这些年销售下降了，但从每年依然能够保持30亿销售额的情况，便知道这个品牌的影响力还在。
所以，它仍然可以享受三十天的回款周期。
徐良颔首后，“每年31亿的净营收，净利润只有2.3亿，利润率连10%都不到，更达不到饮料行业平均20%的净利润率，原因到底出在哪？”